Tít. orig.: Le management par project

Índice: Parte I - Da era da matéria à era da relação: Capítulo 1. O contexto da alteração: da Revolução Industrial à era da complexidade e da incerteza; Capítulo 2. Cultura e tradição: do impacto cultural nas estruturas e organizações à influência da cultura de empresa na orientação da alteração; Capítulo 3. Estratégias: da estratégia geral à estratégia operacional; Parte II - Gestão de projectos, estudo e metodologia: Capítulo 1. Orientação de projectos: da ideia à realização; Capítulo 2. Estratégia e negociação: a arte de gerir o essencial; Capítulo 3. Marketing de projectos; Capítulo 4. Gestão previsional de projectos; Capítulo 5. Comunicação em gestão de projectos; Capítulo 6. O projecto e o seu meio; Capítulo 7. Metodologia e instrumentos da condução de projectos; Parte III - A gestão de projectos: Capítulo 1. A gestão no quotidiano; Capítulo 2. A responsabilidade em gestão de projectos

Resumo: Esta obra evidencia, com clareza, as principais vantagens deste tipo de gestão e modo de funcionamento: uma resposta melhorada aos mercados, um aumento da reatividade, uma diminuição dos prazos de conceção, diminuição de custos, uma melhor comunicação interna e uma adaptação do pessoal em função das necessidades.