Comportamento organizacional : desenvolvendo organizações eficazes / Peter Block ; Júlio Monteiro de Oliveira, trad. ; Myrthes Suplicy, rev. téc. ; Cláudia Mello Belhassof, Glauco Perez Damas, rev. text
Main Author: Block, Peter Secondary Author: Oliveira, Júlio Monteiro deBelhassof, Cláudia Mello
Damas, Glauco Perez
Suplicy, Myrthes Publication: São Paulo : M. Books, 2004 Description: 175 p., [2] f.ISBN: 8589384470Abstract: Índice: Introdução; Parte 1 - A pergunta: Cap. 1 - Como? É a pergunta errada; Cap. 2 - Sim é o que se deve dizer; Cap. 3 - Defesas contra entrar em ação; Parte 2 - Três qualidades: Cap. 4 - Recapturando o idealismo da juventude; Cap. 5 - Suportando o toque de intimidade; Cap. 6 - Suportando a profundidade da filosofia; Parte 3 - Os requisitos: Cap. 7 - Exigindo cidadania plena; Cap. 8 - Seja sua própria escola; Cap. 9 - Seu chefe não tem o que você quer; Cap. 10 - Ah, a propósito... Você tem de desistir de sua ambição; Cap. 11 - Cuide do todo (quer ele mereça ou não); Parte 4 - Arquitectura social: Cap. 12 - O imperativo instrumental; Cap. 13 - Os arquétipos da instrumentalização e do desejo; Cap. 14 - O papel do arquitecto social; Cap. 15 - É um mistério para mim; Bibliografia.; Resumo: Este livro generoso e corajoso começa com perguntas surpreendentes que precisamos fazer se quisermos uma mudança real e termina com sugestões de uma arquitectura social que pode ajudar a revelar tais mudanças. É um verdadeiro apelo à acção no que as organizações têm de melhor..Topical name: Sociologia | Organizações | Comportamento organizacional CDU: 316.35:005.32
| Item type | Current location | Call number | Status | Date due | Barcode | Item holds |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Monografia | Biblioteca Universidade Europeia | 005.32 BLO | Available | 8333 | ||
| Monografia | Biblioteca Universidade Europeia | 005.32 BLO/D | Available | 8334 |
Tít. orig.: The answer to how is yes
Índice: Introdução; Parte 1 - A pergunta: Cap. 1 - Como? É a pergunta errada; Cap. 2 - Sim é o que se deve dizer; Cap. 3 - Defesas contra entrar em ação; Parte 2 - Três qualidades: Cap. 4 - Recapturando o idealismo da juventude; Cap. 5 - Suportando o toque de intimidade; Cap. 6 - Suportando a profundidade da filosofia; Parte 3 - Os requisitos: Cap. 7 - Exigindo cidadania plena; Cap. 8 - Seja sua própria escola; Cap. 9 - Seu chefe não tem o que você quer; Cap. 10 - Ah, a propósito... Você tem de desistir de sua ambição; Cap. 11 - Cuide do todo (quer ele mereça ou não); Parte 4 - Arquitectura social: Cap. 12 - O imperativo instrumental; Cap. 13 - Os arquétipos da instrumentalização e do desejo; Cap. 14 - O papel do arquitecto social; Cap. 15 - É um mistério para mim; Bibliografia.
Resumo: Este livro generoso e corajoso começa com perguntas surpreendentes que precisamos fazer se quisermos uma mudança real e termina com sugestões de uma arquitectura social que pode ajudar a revelar tais mudanças. É um verdadeiro apelo à acção no que as organizações têm de melhor.
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